800 entreprises. 42 000 salari\u00e9s handicap\u00e9s. Des activit\u00e9s dans l\u2019industrie, les services, le num\u00e9rique, la logistique, la restauration, les espaces verts, le textile, la relation client. Et pourtant, demandez autour de vous ce qu\u2019est une Entreprise Adapt\u00e9e<\/strong> : la plupart des r\u00e9ponses seront floues. Certains confondront avec un ESAT. D\u2019autres imagineront une structure associative sous perfusion publique. Beaucoup ne sauront pas qu\u2019il s\u2019agit d\u2019entreprises du milieu ordinaire, soumises au Code du travail, qui produisent, vendent, recrutent, forment, r\u00e9pondent \u00e0 des appels d\u2019offres et tiennent une place r\u00e9elle dans l\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n Ce manque de visibilit\u00e9 est injuste. Les Entreprises Adapt\u00e9es<\/strong>, ou EA<\/strong>, existent justement l\u00e0 o\u00f9 le march\u00e9 du travail classique \u00e9choue trop souvent : l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019emploi durable des personnes en situation de handicap, notamment celles que les recruteurs ordinaires \u00e9cartent encore par r\u00e9flexe, par peur ou par m\u00e9connaissance.<\/p>\n En 2026, ce mod\u00e8le se retrouve pourtant fragilis\u00e9 par des arbitrages budg\u00e9taires qui inqui\u00e8tent fortement le secteur. L\u2019UNEA a alert\u00e9 d\u00e8s octobre 2025 sur une baisse historique des moyens envisag\u00e9s dans le PLF 2026, avec des suppressions de postes financ\u00e9s sur le mod\u00e8le socle, le CDD Tremplin, les EATT et les mises \u00e0 disposition. Apr\u00e8s l\u2019adoption du budget 2026, plusieurs acteurs du secteur ont encore \u00e9voqu\u00e9 pr\u00e8s de 3 000 emplois menac\u00e9s.<\/p>\n Une Entreprise Adapt\u00e9e<\/strong> est une entreprise du milieu ordinaire qui emploie majoritairement des personnes reconnues handicap\u00e9es. Le minist\u00e8re du Travail la d\u00e9finit comme une entreprise soumise au Code du travail, avec la sp\u00e9cificit\u00e9 d\u2019employer au moins 55 % de travailleurs handicap\u00e9s dans ses effectifs de production.<\/p>\n Cette d\u00e9finition est essentielle, car elle permet de corriger une confusion tenace : une EA n\u2019est pas un ESAT.<\/p>\n L\u2019ESAT<\/strong>, \u00e9tablissement et service d\u2019accompagnement par le travail, rel\u00e8ve du secteur m\u00e9dico-social. Il accueille des personnes dont la capacit\u00e9 de travail ne permet pas, \u00e0 un moment donn\u00e9, d\u2019exercer dans le milieu ordinaire ou en entreprise adapt\u00e9e. L\u2019ESAT propose une activit\u00e9 professionnelle avec un soutien m\u00e9dico-social et \u00e9ducatif dans un milieu prot\u00e9g\u00e9.<\/p>\n L\u2019Entreprise Adapt\u00e9e, elle, appartient au milieu ordinaire de travail<\/strong>. Les salari\u00e9s y ont un contrat de travail, un salaire, des cong\u00e9s, des droits sociaux, une couverture ch\u00f4mage, des droits \u00e0 la retraite. Service-public rappelle que le travailleur handicap\u00e9 en EA ou en EATT a le statut de salari\u00e9 et rel\u00e8ve des m\u00eames r\u00e8gles que les autres salari\u00e9s en mati\u00e8re de cong\u00e9s, maladie, maternit\u00e9, retraite ou cessation de travail.<\/p>\n La nuance change tout. Dans une EA, on ne \u201cplace\u201d pas seulement une personne handicap\u00e9e dans une structure sp\u00e9cialis\u00e9e. On lui donne acc\u00e8s \u00e0 un emploi salari\u00e9, \u00e0 une production r\u00e9elle, \u00e0 une organisation de travail adapt\u00e9e, mais exigeante. L\u2019objectif n\u2019est pas de tenir les personnes \u00e0 l\u2019\u00e9cart du march\u00e9. L\u2019objectif est de leur permettre d\u2019y travailler dans des conditions compatibles avec leur situation.<\/p>\n Ce qui distingue l\u2019Entreprise Adapt\u00e9e, ce n\u2019est pas son absence de contraintes \u00e9conomiques. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u2019inverse : elle doit faire tenir ensemble la performance \u00e9conomique et l\u2019inclusion professionnelle.<\/p>\n Une EA vend des prestations ou des produits. Elle doit fid\u00e9liser ses clients, \u00e9quilibrer ses comptes, former ses \u00e9quipes, investir, s\u2019adapter aux march\u00e9s. Elle peut intervenir dans des secteurs tr\u00e8s vari\u00e9s : conditionnement, propret\u00e9, espaces verts, restauration collective, centre d\u2019appels, logistique, impression, num\u00e9rique, recyclage, industrie, services administratifs, production textile, transport ou sous-traitance industrielle.<\/p>\n Mais elle ajoute \u00e0 cette logique \u00e9conomique une mission sociale structurante : rendre le travail accessible \u00e0 des personnes dont le handicap complique l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019emploi classique. Cela suppose des postes adapt\u00e9s, un encadrement attentif, des rythmes parfois ajust\u00e9s, des parcours de mont\u00e9e en comp\u00e9tences, une attention particuli\u00e8re au maintien dans l\u2019emploi, et une connaissance fine des effets du handicap au travail.<\/p>\n L\u2019Entreprise Adapt\u00e9e ne repose donc pas sur la charit\u00e9. Elle repose sur un mod\u00e8le plus exigeant : produire de la valeur \u00e9conomique tout en compensant des d\u00e9savantages que le march\u00e9 ordinaire ignore trop souvent.<\/p>\n Les EA s\u2019adressent \u00e0 des personnes en situation de handicap rencontrant des difficult\u00e9s particuli\u00e8res d\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019emploi. La RQTH<\/strong>, reconnaissance de la qualit\u00e9 de travailleur handicap\u00e9, est g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019un des statuts cl\u00e9s pour y acc\u00e9der. Les personnes concern\u00e9es peuvent \u00eatre orient\u00e9es par France Travail, Cap Emploi, une mission locale, un conseiller emploi, ou entrer en relation avec une EA selon leur parcours.<\/p>\n Travailler en EA ne signifie pas renoncer \u00e0 une carri\u00e8re. Certaines personnes y trouvent un emploi durable. D\u2019autres y reconstruisent une trajectoire apr\u00e8s une longue p\u00e9riode de ch\u00f4mage, une maladie, un accident, une rupture professionnelle ou une reconversion forc\u00e9e. D\u2019autres encore utilisent ce cadre comme \u00e9tape vers une entreprise classique.<\/p>\n C\u2019est l\u00e0 que le mod\u00e8le est int\u00e9ressant : il ne repose pas sur une seule logique. L\u2019Entreprise Adapt\u00e9e peut \u00eatre un lieu d\u2019emploi stable, un lieu de reprise de confiance, un lieu de formation, ou un tremplin vers le march\u00e9 ordinaire.<\/p>\n Les chiffres racontent une histoire tr\u00e8s diff\u00e9rente des clich\u00e9s.<\/p>\n L\u2019UNEA indique que les Entreprises Adapt\u00e9es comptent 58 000 salari\u00e9s sous contrat, dont 42 000 salari\u00e9s en situation de handicap, repr\u00e9sentant 26 600 \u00e9quivalents temps plein. Le secteur affiche 70 % de CDI, 75 % de travailleurs handicap\u00e9s sans qualification, 49 % de salari\u00e9s de plus de 50 ans, et une couverture de 100 % des d\u00e9partements par au moins une Entreprise Adapt\u00e9e.<\/p>\n Ces donn\u00e9es disent plusieurs choses.<\/p>\n D\u2019abord, les EA ne sont pas marginales. Elles constituent un r\u00e9seau \u00e9conomique r\u00e9el, pr\u00e9sent sur tout le territoire. Ensuite, elles emploient des publics souvent plus expos\u00e9s \u00e0 l\u2019exclusion professionnelle : personnes peu ou pas qualifi\u00e9es, seniors, personnes durablement \u00e9loign\u00e9es de l\u2019emploi, salari\u00e9s avec des limitations de sant\u00e9 parfois complexes. Enfin, elles le font majoritairement en emploi durable, puisque 70 % des contrats sont des CDI selon les chiffres publi\u00e9s par l\u2019UNEA.<\/p>\n L\u2019Agefiph indique de son c\u00f4t\u00e9 qu\u2019\u00e0 fin d\u00e9cembre 2024, 832 entreprises adapt\u00e9es employaient pr\u00e8s de 42 000 salari\u00e9s handicap\u00e9s, un niveau relativement stable par rapport \u00e0 2023.<\/p>\n Ce n\u2019est donc pas un mod\u00e8le exp\u00e9rimental. C\u2019est un outil install\u00e9, \u00e9prouv\u00e9, mais insuffisamment compris.<\/p>\n Les Entreprises Adapt\u00e9es b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019aides de l\u2019\u00c9tat, notamment sous forme d\u2019aide au poste<\/strong>. C\u2019est souvent l\u00e0 que les malentendus commencent. Certains y voient une subvention de confort. En r\u00e9alit\u00e9, cette aide compense une partie des surco\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019emploi de travailleurs handicap\u00e9s : accompagnement renforc\u00e9, adaptation de postes, productivit\u00e9 parfois variable selon les situations, temps de formation, encadrement suppl\u00e9mentaire, organisation plus fine des parcours.<\/p>\n Le financement public n\u2019ach\u00e8te pas une bonne conscience. Il rend possible un mod\u00e8le qui accepte de recruter des personnes que le march\u00e9 ordinaire juge trop souvent \u201c\u00e0 risque\u201d.<\/p>\n Les montants de l\u2019aide par poste sont fix\u00e9s par arr\u00eat\u00e9. Pour 2025, L\u00e9gifrance indique par exemple des montants annuels \u00e0 temps plein diff\u00e9renci\u00e9s selon l\u2019\u00e2ge : 13 767 euros pour les travailleurs de moins de 50 ans, 13 950 euros pour les 50-55 ans, et 14 307 euros pour les 56 ans et plus.<\/p>\n Ces aides ne dispensent pas l\u2019EA d\u2019avoir des clients, une strat\u00e9gie commerciale, une organisation et une qualit\u00e9 de service. Elles permettent de corriger une in\u00e9galit\u00e9 de d\u00e9part.<\/p>\n Le mod\u00e8le des Entreprises Adapt\u00e9es a \u00e9volu\u00e9. Il ne se limite plus \u00e0 l\u2019emploi durable au sein de la structure, m\u00eame si celui-ci reste central.<\/p>\n Le CDI reste le c\u0153ur du mod\u00e8le. Il permet \u00e0 une personne en situation de handicap d\u2019acc\u00e9der \u00e0 un emploi stable, avec un cadre adapt\u00e9 et des droits sociaux de salari\u00e9. Pour beaucoup, c\u2019est une rupture positive apr\u00e8s des parcours hach\u00e9s : ch\u00f4mage, int\u00e9rim subi, inaptitude, reconversion mal accompagn\u00e9e, contrats courts, refus de recrutement.<\/p>\n Ce CDI peut devenir un point d\u2019ancrage. Il redonne un revenu, un rythme, une reconnaissance professionnelle, une \u00e9quipe, une utilit\u00e9 sociale. On sous-estime souvent ce que cela repr\u00e9sente pour une personne qui a pass\u00e9 des mois ou des ann\u00e9es \u00e0 entendre, explicitement ou non, que son handicap \u00e9tait un probl\u00e8me.<\/p>\n Le CDD Tremplin<\/strong> a une autre vocation : accompagner une personne vers un emploi chez un autre employeur. Il s\u2019agit d\u2019un contrat qui combine travail, accompagnement et construction d\u2019un projet professionnel. L\u2019id\u00e9e est de ne pas enfermer la personne dans l\u2019EA, mais de lui permettre de reprendre pied, de d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences, d\u2019affiner son projet, puis de rejoindre une entreprise classique lorsque cela est possible.<\/p>\n L\u2019instruction DGEFP\/METH\/2025\/31 du 21 mars 2025 encadre les Entreprises Adapt\u00e9es et les EATT en mati\u00e8re d\u2019agr\u00e9ment, de conventionnement, d\u2019accompagnement, de financement et de transition professionnelle. Le minist\u00e8re pr\u00e9cise aussi que les dispositifs comme le CDD Tremplin, l\u2019EATT ou la mise \u00e0 disposition visent \u00e0 faciliter des passerelles vers d\u2019autres employeurs dans un temps plus court.<\/p>\n Le CDD Tremplin n\u2019est donc pas un sous-contrat. C\u2019est un parcours.<\/p>\n L\u2019Entreprise Adapt\u00e9e de Travail Temporaire<\/strong>, ou EATT, transpose la logique de l\u2019int\u00e9rim au champ du handicap. Elle permet \u00e0 des travailleurs handicap\u00e9s d\u2019effectuer des missions chez diff\u00e9rents employeurs, avec un accompagnement adapt\u00e9. L\u2019objectif est de multiplier les exp\u00e9riences, de tester des environnements professionnels et de cr\u00e9er des passerelles vers l\u2019emploi ordinaire.<\/p>\n \u00c0 fin 2024, l\u2019Agefiph recensait 30 EATT en activit\u00e9. L\u2019outil reste donc moins massif que les EA classiques, mais il r\u00e9pond \u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9 du travail : beaucoup d\u2019embauches se jouent aujourd\u2019hui par \u00e9tapes, missions, tests, transitions. L\u2019enjeu est que ces \u00e9tapes ne deviennent pas une pr\u00e9carit\u00e9 de plus, mais un tremplin r\u00e9el.<\/p>\n Les entreprises classiques ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 mieux conna\u00eetre les EA. Pour leurs achats, leurs obligations handicap, leur politique RSE, mais surtout pour construire des partenariats \u00e9conomiques coh\u00e9rents.<\/p>\n Le recours \u00e0 une EA peut s\u2019inscrire dans la r\u00e9ponse \u00e0 l\u2019OETH<\/strong>, l\u2019obligation d\u2019emploi des travailleurs handicap\u00e9s. Les contrats avec des EA, des ESAT ou des travailleurs ind\u00e9pendants handicap\u00e9s peuvent \u00eatre valoris\u00e9s dans le calcul li\u00e9 \u00e0 l\u2019obligation d\u2019emploi, selon les r\u00e8gles applicables. L\u2019Agefiph rappelle que le recours \u00e0 ces acteurs du secteur prot\u00e9g\u00e9 et adapt\u00e9 fait partie des modalit\u00e9s prises en compte dans le cadre de la r\u00e9forme OETH.<\/p>\n Mais il serait dommage de r\u00e9duire les EA \u00e0 une ligne dans une d\u00e9claration.<\/p>\n Un partenariat intelligent avec une Entreprise Adapt\u00e9e peut s\u00e9curiser une fili\u00e8re locale, r\u00e9pondre \u00e0 des besoins de sous-traitance, renforcer une politique d\u2019achats responsables, cr\u00e9er des passerelles de recrutement, ouvrir des stages, organiser des mises \u00e0 disposition, ou faire \u00e9voluer la culture interne d\u2019une entreprise sur le handicap.<\/p>\n La vraie question n\u2019est pas : \u201cCombien cela r\u00e9duit-il ma contribution ?\u201d Elle est : \u201cComment est-ce que mes achats peuvent soutenir des emplois durables et comp\u00e9tents sur mon territoire ?\u201d<\/p>\n Pour une personne en recherche d\u2019emploi, le bon r\u00e9flexe consiste souvent \u00e0 passer par France Travail<\/strong>, Cap Emploi<\/strong>, une mission locale ou un r\u00e9seau sp\u00e9cialis\u00e9. Ces acteurs peuvent orienter vers des EA du territoire selon le profil, le m\u00e9tier recherch\u00e9, les limitations de sant\u00e9, les comp\u00e9tences et le projet professionnel.<\/p>\n Pour une entreprise qui souhaite acheter aupr\u00e8s d\u2019une EA, nouer un partenariat ou explorer une mise \u00e0 disposition, il existe des annuaires et r\u00e9seaux professionnels. L\u2019UNEA joue un r\u00f4le central de repr\u00e9sentation et d\u2019information du secteur. Les acteurs territoriaux de l\u2019emploi, les r\u00e9seaux handicap, les chambres consulaires, les plateformes d\u2019achats responsables et les r\u00e9f\u00e9rents handicap peuvent aussi aider \u00e0 identifier les structures pertinentes.<\/p>\n Le plus important est de ne pas contacter une EA comme on sollicite une \u0153uvre caritative. Une EA est un prestataire, un employeur, un partenaire \u00e9conomique. Elle m\u00e9rite un cahier des charges clair, des d\u00e9lais r\u00e9alistes, un prix juste, une relation professionnelle normale.<\/p>\n L\u2019inclusion commence aussi l\u00e0 : dans la qualit\u00e9 de la relation commerciale.<\/p>\n Le sujet budg\u00e9taire n\u2019est pas un d\u00e9tail technique. Pour les Entreprises Adapt\u00e9es, il touche directement aux emplois, aux parcours, aux investissements, \u00e0 la capacit\u00e9 d\u2019accompagner les salari\u00e9s.<\/p>\n D\u00e8s octobre 2025, l\u2019UNEA a alert\u00e9 sur le PLF 2026, \u00e9voquant une baisse du nombre de postes financ\u00e9s : 1 406 postes sur le mod\u00e8le socle, 1 034 postes sur le CDD Tremplin, 236 postes sur les EATT et 321 postes sur les mises \u00e0 disposition. Une note de position de l\u2019UNEA pr\u00e9cisait que le mod\u00e8le socle passerait de 26 526 effectifs financ\u00e9s en 2025 \u00e0 25 130 en 2026.<\/p>\n Apr\u00e8s l\u2019adoption de la loi de finances pour 2026, la tension n\u2019a pas disparu. Handicap.fr a rapport\u00e9 en f\u00e9vrier 2026 que l\u2019amendement r\u00e9tablissant 22,3 millions d\u2019euros pour les Entreprises Adapt\u00e9es avait finalement \u00e9t\u00e9 retir\u00e9 dans la version finale du budget, avec pr\u00e8s de 3 000 emplois potentiellement menac\u00e9s selon les alertes du secteur.<\/p>\n L\u2019UNEA a ensuite publi\u00e9 en avril 2026 un \u00e9ditorial indiquant que les arbitrages budg\u00e9taires \u00e9taient d\u00e9sormais connus, avec une baisse qualifi\u00e9e de contenue, mais un niveau d\u2019exigence qui augmente. Le message est clair : m\u00eame lorsque la catastrophe annonc\u00e9e est partiellement contenue, le secteur reste sous pression.<\/p>\n La question politique est donc simple : veut-on consolider un mod\u00e8le qui a prouv\u00e9 son utilit\u00e9, ou lui demander de faire plus avec moins, aupr\u00e8s d\u2019un public d\u00e9j\u00e0 plus expos\u00e9 au ch\u00f4mage, \u00e0 la pr\u00e9carit\u00e9 et aux ruptures de parcours ?<\/p>\n Derri\u00e8re les chiffres, il y a des personnes.<\/p>\n Un poste financ\u00e9 en moins, ce n\u2019est pas seulement une ligne budg\u00e9taire. C\u2019est un recrutement report\u00e9. Un CDD Tremplin qui ne s\u2019ouvre pas. Une EATT qui r\u00e9duit ses missions. Une EA qui h\u00e9site \u00e0 investir. Un salari\u00e9 qui reste au ch\u00f4mage. Une personne de plus qui n\u2019aura pas l\u2019espace n\u00e9cessaire pour reprendre confiance, se former, tester un m\u00e9tier, retrouver un rythme.<\/p>\n Les Entreprises Adapt\u00e9es accueillent une part importante de salari\u00e9s seniors et de personnes sans qualification. L\u2019UNEA indique que 49 % des salari\u00e9s des EA ont plus de 50 ans et que 75 % des travailleurs handicap\u00e9s y sont sans qualification. Ce sont pr\u00e9cis\u00e9ment des publics que le march\u00e9 ordinaire recrute difficilement. Fragiliser les EA revient donc \u00e0 fragiliser un des rares mod\u00e8les capables de cr\u00e9er des emplois pour ceux que les statistiques d\u2019inclusion oublient trop vite.<\/p>\n La soci\u00e9t\u00e9 parle beaucoup de plein emploi. Mais le plein emploi n\u2019a pas le m\u00eame sens si l\u2019on retire les outils qui permettent aux personnes les plus \u00e9loign\u00e9es du march\u00e9 du travail d\u2019y acc\u00e9der r\u00e9ellement.<\/p>\n Les Entreprises Adapt\u00e9es d\u00e9rangent peut-\u00eatre parce qu\u2019elles obligent \u00e0 sortir d\u2019une opposition paresseuse : d\u2019un c\u00f4t\u00e9 l\u2019\u00e9conomie, de l\u2019autre le social. Leur existence montre qu\u2019on peut produire, vendre, former, employer, accompagner et adapter en m\u00eame temps.<\/p>\n Elles ne sont pas parfaites. Comme toute entreprise, elles peuvent rencontrer des difficult\u00e9s de management, de mod\u00e8le \u00e9conomique, de recrutement, de qualit\u00e9, de financement. Mais elles portent une id\u00e9e forte : le handicap n\u2019emp\u00eache pas la performance, \u00e0 condition que le travail soit organis\u00e9 autrement.<\/p>\n C\u2019est cette id\u00e9e qu\u2019il faut d\u00e9fendre.<\/p>\n Une Entreprise Adapt\u00e9e n\u2019est pas une parenth\u00e8se dans la vie professionnelle d\u2019une personne handicap\u00e9e. Elle peut \u00eatre un point de d\u00e9part, un refuge temporaire, un tremplin, une carri\u00e8re, un lieu de qualification, une preuve que le march\u00e9 du travail peut fonctionner autrement.<\/p>\n Les fragiliser par des arbitrages budg\u00e9taires court-termistes serait une erreur sociale, mais aussi \u00e9conomique. Car l\u2019inclusion n\u2019est pas une d\u00e9pense qui dispara\u00eet dans les comptes publics. C\u2019est un investissement dont les effets se voient dans les emplois cr\u00e9\u00e9s, les comp\u00e9tences pr\u00e9serv\u00e9es, les parcours stabilis\u00e9s et les entreprises partenaires mieux pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 accueillir la diff\u00e9rence.<\/p>\n Les Entreprises Adapt\u00e9es existent depuis plus de quarante ans. Il serait temps de les regarder pour ce qu\u2019elles sont vraiment : non pas un dispositif p\u00e9riph\u00e9rique, mais l\u2019un des mod\u00e8les les plus concrets de l\u2019emploi inclusif en France.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les Entreprises Adapt\u00e9es : un mod\u00e8le \u00e9conomique inclusif \u00e0 mieux conna\u00eetre 800 entreprises. 42 000 salari\u00e9s handicap\u00e9s. Des activit\u00e9s dans l\u2019industrie, les services, le num\u00e9rique, la logistique, la restauration, les espaces verts, le textile, la relation client. Et pourtant, demandez autour de vous ce qu\u2019est une Entreprise Adapt\u00e9e : la plupart des r\u00e9ponses seront floues. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":34,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1019","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/handysunmonde.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1019","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/handysunmonde.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/handysunmonde.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/handysunmonde.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/handysunmonde.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1019"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/handysunmonde.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1019\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/handysunmonde.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/34"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/handysunmonde.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1019"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/handysunmonde.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1019"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/handysunmonde.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1019"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Qu\u2019est-ce qu\u2019une Entreprise Adapt\u00e9e, et pourquoi ce n\u2019est pas un ESAT ?<\/h2>\n
Une entreprise ordinaire, avec une mission extraordinaire<\/h2>\n
Qui peut travailler dans une Entreprise Adapt\u00e9e ?<\/h2>\n
Le mod\u00e8le \u00e9conomique en chiffres : une r\u00e9alit\u00e9 qu\u2019on sous-estime<\/h2>\n
L\u2019aide au poste : \u00e0 quoi sert vraiment le financement public ?<\/h2>\n
Les trois formats d\u2019emploi propos\u00e9s par les EA<\/h2>\n
Le CDI classique : l\u2019emploi durable comme colonne vert\u00e9brale<\/h3>\n
Le CDD Tremplin : pr\u00e9parer le passage vers le milieu ordinaire<\/h3>\n
L\u2019EATT : l\u2019int\u00e9rim inclusif<\/h3>\n
Pour les employeurs : travailler avec une EA, ce n\u2019est pas seulement \u201cfaire de l\u2019inclusion\u201d<\/h2>\n
Comment identifier et contacter une Entreprise Adapt\u00e9e ?<\/h2>\n
Budget 2026 : la menace silencieuse sur un mod\u00e8le qui fonctionne<\/h2>\n
Ce que cela signifie pour les salari\u00e9s concern\u00e9s<\/h2>\n
Les Entreprises Adapt\u00e9es prouvent que l\u2019inclusion peut produire de la valeur<\/h2>\n